Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Для благотворительности условия

Основной чертой благотворительности является добровольный выбор вида, времени и места, а также содержания целевой помощи. Согласно большому числу научных исследований, основные причины благотворительности состоят в том, что люди:. Среди этих причин зачастую не столько нехватка сил и средств, сколько затянутость согласования соответствующих вопросов на верхах, нежелания иных чиновников брать на себя ответственность в обстоятельствах, требующих определённой грамотности и смелости, научные амбиции и споры разных учёных и научных школ, крайняя неторопливость и недостаточное качество законотворческой деятельности, а порой и просто недостаток сведений о тех или иных обстоятельствах или происшествиях, при которых целесообразно стороннее вмешательство. Кроме указанных причин благотворительные подходы целесообразны для выполнения многих разовых, малопредсказуемых или достаточно редко производимых общественно значимых работ, например, весенних субботников, держать для быстрого выполнения которых целый год дополнительный штат уборщиков явно избыточно и накладно. Другим широко известным примером является пресечение мелкого хулиганства, для чего создаются, в частности, ДНД и их разновидности от добровольных молодёжных дружин до соседского дозора : держать штат профессиональных полицейских для этих целей нецелесообразно с самых разных точек зрения от наличия возможности навести порядок без привлечения особых средств и полномочий до избыточности финансовой нагрузки и нежелания жить в полицейском государстве.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Федеральный закон о благотворительной деятельности и благотворительных организациях

У российских благотворителей появилось понимание, на каких условиях в ближайшие пять лет они будут партнерствовать с государством и получать от него помощь. У государства, в свою очередь, появились обязательства перед благотворительным сектором, благополучателями и обществом в целом. Внешне Концепция охватывает актуальные проблемы благотворительной деятельности в России, но у фондов и НКО возникает много вопросов и опасений относительно того, что стоит за правильными словами.

Многие видят опасность в выделении особой категории организаций, которые в силу соответствия повышенным требованиям получат дополнительные налоговые и прочие льготы. Или, например, представители благотворительного сектора беспокоятся, станет ли все задуманное дорогой со встречным движением, какой будет обратная связь. Если сам государственный сектор в социальной сфере изменится, используя идеи и инструменты, накопленные некоммерческими образованиями, а также бизнесом — в корпоративной благотворительности, то негосударственным организациям и корпорациям будет легче работать.

Достаточно ли они компетентны, чтобы определить, кто эффективен, а кто нет, или достаточно ли прозрачен тот или иной фонд? Для этой категории благотворительных организаций предусмотрен значительный объем разного рода льгот. Но в первую очередь само благотворительное сообщество должно разработать а государство акцептовать требования, дающие право на дополнительную поддержку. И к г. После решения этой задачи станет значительно легче решать следующую — связанную со взаимодействием благотворительных организаций с государством и бизнесом.

Прежде всего использовать наработки благотворительных организаций в трансформации государственного сектора в социальной сфере. Это очень позитивный тренд наряду с общей тенденцией — увеличением участия негосударственных организаций в предоставлении услуг в сфере социального обслуживания граждан и в других секторах.

Мы каждый год видим существенный рост доли негосударственных и некоммерческих организаций, которые получают возмещение из региональных бюджетов на оказание услуг в социальной сфере. В перспективе это институционализация такого взаимодействия. Должно стать общепринятым видеть НКО ключевыми стейкхолдерами при выработке государственной политики в социальной сфере, экологии, культуре. Это направление уже несколько лет осуществляется в виде общественных советов. На уровне правительства очень содержательно работающий орган — совет по вопросам попечительства в социальной сфере, который сначала возглавляла Ольга Голодец вице-премьер в мае — январе г.

Это хороший пример культуры партнерского взаимодействия государства и НКО, которой очень не хватает в некоторых отраслевых министерствах. То же касается бизнеса. Есть блестящие программы, которые реализует непосредственно бизнес, но можно говорить о некой позитивной модели аутсорсинга, когда благотворительные программы реализовывались бы в интересах бизнеса благотворительными организациями.

Мне кажется, их роль в качестве важных акторов в реализации корпоративных программ будет больше и есть специальный пункт в плане мероприятий по реализации концепции — разработка методических рекомендаций для компании в первую очередь — государственной по взаимодействию с благотворительными организациями, чтобы задействовать конкурсный механизм поддержки благотворительных организаций.

Третье принципиальное направление — и важно, что оно отражено в концепции, — движение к оценке эффективности благотворительных программ. Специально выделено, что необходимо встроить в процесс разработки проектов, реализуемых благотворительными организациями, оценку их результативности. К сожалению, часто происходит так, что именно из-за резких движений со стороны государства хрупкое доверие и другие тонкие материи, которые мы так долго ткем, сразу рвутся. Такой понятный всем пример — закон об иностранных агентах.

В г. Мы нашли 25 очень крутых фактов о том, что изменилось в жизни, в стране благодаря деятельности некоммерческих организаций, одной из проблем была паллиативная помощь. Мы говорим о конкретных людях, которые в данный момент олицетворяют для нас государство.

И рассуждаем, хотим мы брать у государства читай: у этих людей деньги или не хотим, или у этого государства не хотим, а у другого бы взяли. Это все время витает в воздухе, и мне кажется, что от этого нужно очиститься. Потому что государство — это структура. Этот закон с г. Я не знаю, как в корпоративном секторе, но в секторе частной благотворительности, который я представляю, он не описывает огромного количества процессов, в которых мы живем, а положения, которые нас затрагивают, не поддаются объяснению.

Есть опасность, что будут приняты изменения, которые опять пройдут мимо нас и никак на нас не повлияют. Следующие риски касаются поддержки лучшим организациям, которые больше всех соответствуют неким критериям. Опасностей есть две, и они прямо противоположные. С одной стороны, критерии отбора могут стать настолько формальными, что потеряют смысл, когда говорить правильные слова и писать подходящие формулы научатся буквально все.

Либо могут, наоборот, оказаться достаточно неформальными и достаточно непрописанными — и тогда лучших будут не выбирать по критериям, а назначать по степени близости [к власти] — примерно так, как работала система распределения президентских грантов.

И наконец, раздел международной благотворительности. Вот небольшая иллюстрация. А найти у любой НКО политическую деятельность для заинтересованного сотрудника Минюста или прокуратуры не составляет никаких проблем. Кто и как будет определять степень эффективность работы благотворителей — настоящий краеугольный камень и давний предмет споров.

В социальной сфере вообще и в филантропии особенно эффективность работы трудно оценить традиционными способами, как в том же бизнесе. Многообразие влияющих факторов, пролонгированные эффекты мешают увидеть действительную, чистую картину. Концепция не дает ответа на эти вопросы.

И это позитивный факт, что в постановлении правительства [в концепции] говорится о повышении эффективности благотворительных организаций через внедрение оценки результативности в том числе. Добавлю, что оценивать нужно не только результативность, а еще многие вещи: например, устойчивость, релевантность, эффективность использования средств об этом в явном виде в документе не говорится.

Очень важно понять, что мы имеем в виду под социальным эффектом и что мы собираемся оценивать. Измерение такого эффекта и нашего вклада может быть сложнее и дороже, чем осуществление самого проекта. Кроме того, есть эффекты, которые можно оценить только спустя время после окончания проекта, поэтому обязательным этапом реализации проекта это сложно считать. В мире эти стандарты начали развиваться в е гг.

У нас это произошло позже, и поэтому преждевременно, на мой взгляд, говорить о внедрении стандартов, потому что в качестве стандартов имеет смысл принимать и утверждать какие-то вещи, которые зарекомендовали себя на практике и хорошо отработаны. Методики — да, конечно, их надо использовать.

Но в первую очередь надо говорить не о них, а о методологии оценки. Методики — это конкретные инструменты, алгоритмы для решения узких задач. И очень важно не попасть в ловушку, что, мол, нужно разработать единую методику для оценки благотворительных программ. Какая может быть единая методика для оценки социального эффекта программы профилактики социального сиротства, программы развития социального предпринимательства и программы помощи детям с аутизмом?

Дизайн оценки происходит каждый раз с учетом контекста, с учетом специфики программы. Не может быть единой методики, а методология, общие принципы могут и должны быть. Какие есть риски здесь. Мы видим на примере больших бюрократических структур, когда оценка становится некой неизбежной рутиной, когда вменяется в обязанность на определенном этапе провести оценку программы, про которую все понятно и вопросов ни у кого нет, — оценка проводится просто потому, что так положено.

А надо, чтобы оценка реально была полезной. Для этого нужны те, кому важно ответить на определенные вопросы касательно программы, люди, которые понимают, как будут использовать результаты оценки, и в этом случае будет реальная заинтересованность. Чаще всего упоминалась прозрачность. Тем не менее мне кажется, что не нужно стремиться сделать абсолютно всё доступным абсолютно для всех.

И отдельно хочу сказать про публикацию отчетов об оценке. У очень многих организаций и в мире, у международных организаций есть такая политика, что по умолчанию любой отчет о проведенной оценке должен выкладываться в интернет в открытый доступ. Я считаю это неправильной, порочной, вредной практикой и надеюсь, что у нас этого не произойдет. Поясню свою позицию. Отчет об оценке делается для удовлетворения информационных потребностей конкретной организации, конкретных людей, которые принимают решения о программе.

Больше он никому не нужен в полном объеме. Это первый момент. Мы все знаем, что на Facebook , в блогах люди обмениваются информацией, делятся переживаниями и т. Но никому же кроме закрытых групп не приходит в голову выкладывать результаты своей флюорографии или анализа крови. То есть существуют разумные границы открытости.

Точно так же неправильно делиться всей информацией о том, что происходит в организации и ее программе, — это может нанести вред организации. В отчетах об оценке действительно могут появляться вещи, которые интересны многим. Меня смущает легкое и свободное манипулирование понятиями результативность и эффективность. Я хочу призвать не путать эти понятия, потому что есть абсолютно отчетливая разница. Результативность — это сравнение запланированных и реально достигнутых результатов.

Эффективность — сравнение результата и затраченных ресурсов на выполнение и, соответственно, выбор оптимального плана реализации. Нельзя свести оценку эффективности организаций только к итоговой оценке результатов. Чтобы быть эффективными, нам нужно уже на этапе планирования проанализировать проблемы, их причины, проанализировать все существующие практики их решения, оценить предварительно ситуацию и сформировать некую предварительную модель.

Потом эта модель-гипотеза по-хорошему должна пройти этап пилотирования, чтобы или подтвердиться, или скорректироваться. Причем на этапе реализации пилота тоже нужно оценивать то, что происходит.

Потом мы должны оценить также стоимость достижения этих результатов, включая, кстати, и непрямые расходы. И только после этого сможем создать систему показателей эффективности той или иной программы, и она тоже будет корректироваться по ходу реализации с учетом появляющегося опыта, аналитической базы и т. То есть мы должны убедиться, что реально добиваемся заявленных результатов, доказать, что делаем это оптимальным образом, и еще умудриться увидеть незапланированные результаты, которые могут появиться в результате нашей деятельности.

Первый возникающий у меня вопрос: каким образом для оценки конкретной НКО мы будем этот эффект очищать от других факторов? Например, а что произошло бы, если бы мы ничего не делали?

Кроме того, в этих программах участвуют и другие организации, которые оказывают влияние. Как мы будем их эффект отделять? Второе — доступность: возможность для небольших региональных НКО пройти оценку, попасть в рейтинг и получить доступ к дополнительным налоговым льготам и др. Но очень часто региональные НКО занимаются не столько большими социальными эффектами, сколько конкретными программами адресной помощи.

И если это программа адресной помощи, то мы социальный эффект будем из пальца высасывать — разве в этом есть цель программы? И третья проблема. А в какой момент мы говорим: социальный эффект достигнут?

Есть хороший пример не мой, я его услышала недавно на другой конференции.

Правила благотворительности: 10 заповедей, как не надо помогать

Федеральных законов от Настоящий Федеральный закон устанавливает основы правового регулирования благотворительной деятельности, определяет возможные формы ее поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления, особенности создания и деятельности благотворительных организаций в целях широкого распространения и развития благотворительной деятельности в Российской Федерации. Особенности правового регулирования отношений, возникающих при формировании целевого капитала, доверительном управлении имуществом, составляющим целевой капитал, использовании доходов, полученных от доверительного управления имуществом, составляющим целевой капитал, устанавливаются иными федеральными законами. Под благотворительной деятельностью понимается добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной безвозмездной или на льготных условиях передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Федерального закона от

Как правильно помогать и как помогать не надо: Евгений Берг собрал советы благотворителей. Уровень маргинализации выпускников детдомов больше, чем выпускников обычных школ.

Фонд работает как с корпоративными клиентами, так и с частными донорами. В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы IUCN. Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты.

Благотворительный фонд

Текущая версия Вашего браузера не поддерживается. Благотворительность: Благотворительная помощь физическому лицу Благотворительное пожертвование Благотворительность документы Благотворительность НДС Благотворительные организации Ещё Суд признал доначисление налогов правомерным, так как налогоплательщик занимался организацией конкурсов за счет средств самих участников данных конкурсов, что не является благотворительной деятельностью. Фондом не соблюдены основные условия признания деятельности благотворительной - безвозмездность для получателя помощи. В рассматриваемом случае в качестве благотворителей и благополучателей одновременно выступают одни и те же лица. Таким образом, фонд неправомерно применил подп. Применение освобождения от налога на прибыль, предусмотренное подп. Общая информация 3. Дарение вещи или права, осуществляемое в общеполезных целях, признается пожертвованием. Пожертвования могут делаться гражданам, медицинским, образовательным организациям, организациям социального обслуживания и другим аналогичным организациям, благотворительным и научным организациям, фондам, музеям и другим учреждениям культуры, общественным и религиозным организациям, иным некоммерческим организациям в соответствии с законом, а также государству и другим субъектам гражданского права, указанным в ст.

Благотворительность как бизнес: 7 секретов эффективности

Граждане России активно занялись благотворительностью. Растет и объем жертвований. Например, за первые девять месяцев г. В сфере благотворительности выделилась даже особая когорта фондов, которые работают преимущественно с деньгами мелких пожертвователей. Всего, по данным Минюста, в стране сейчас насчитывается благотворительных института.

У российских благотворителей появилось понимание, на каких условиях в ближайшие пять лет они будут партнерствовать с государством и получать от него помощь. У государства, в свою очередь, появились обязательства перед благотворительным сектором, благополучателями и обществом в целом.

Здесь Вы сможете найти различные определения, термины, относящиеся к благотворительной деятельности. В отличие от спонсора, благотворитель не рассчитывает на выгоду от своих действий и не претендует на нее даже в случаях, если эта выгода наступает. В отличие от спонсорства, благотворительность может быть скрытой — тайной или анонимной. Благополучатель — адресат благотворительной помощи или пожертвования от благотворителей.

Благотворительность

.

.

.

лица, осуществляющие благотворительные пожертвования в различных формах: бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передачи​.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как собрать средства на благотворительность. Как организовать благотворительность.
Комментариев: 1
  1. Тихон

    Адвокат это жидовья мразь, которая выкачивает последние деньги и помогает сесть медленнее.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.